1、针对日常订货管理诊断问题，成立专项管理小组，专项解决业务流程优化，提升供应链整体的效率，稳定性和敏捷度；
2、提升供应链的灵活性：和采购，供应商，物流一起提升T+1商品占比至90%以上；
3、提升供应链的稳定性：分析供应商未履约的原因，改善SKU维度的供应商履约率和大仓履约率；
4、负责对接采购完成商品分层分析，协助制定商品汰换规则；
5、协同推动自动补货优化功能的产品化。