1.统筹大区组织绩效评价工作，包括目标分解、过程跟进、结果应用
2.围绕营收达成、成本、客户定期开展大区经营分析工作，进行经营诊断并推动改善落地
3.负责人协调和推进解决日常经营管理中的重大事件、问题和项目
4.统筹大区的会议管理和制度流程建设
5.负责区域内政府关系的维护
6.客户体验运营岗位经验